はじめに

SES業界で経験を積む中で、

「このまま同じ現場を続けていていいのか」
「自分の市場価値は本当に上がっているのか」

 

そんな不安を感じるエンジニアは少なくありません。

 

ウィードファウスト株式会社では、エンジニアが自分の意志でキャリアを選び、納得感を持ちながら成長できる環境づくりを大切にしています。

 

今回は、代表取締役の岡本麗史様、取締役兼SI部ゼネラルマネージャの中村優介様、エンジニアの牛嶋大輔様に、案件選択制やキャリア支援、現場でのフォロー体制についてお話を伺いました。

 

 

ウィードファウスト株式会社のポイント

・エンジニアの市場価値向上につながる「真の案件選択制」
・エンジニアの成長を止めない「ロースキル案件への塩漬け」ゼロの方針
・現場で孤立させない、徹底したエンジニアファーストの支援体制

 

エンジニアに正直であり続ける会社をつくる理由 

 

── 阪上：まず、岡本代表が会社づくりにおいて大切にされていることを教えてください。

 

 

岡本代表：根底にあるのは、僕自身の若手時代の経験です。

最初に入った環境が、まさに業界の構造的な課題を抱えているような場所でした。

 

まだ新人だったのですが、複数年のSE経験があるような見せ方で、複雑な現場へアサインされることになったんです。

 

「現場でボロが出たら大変なことになるぞ」というプレッシャーのなかで、必死に面談の練習をしていた当時の孤独感は、今でも忘れられません。

 

そうした経験があるからこそ、自分がされて嫌だったこと、エンジニアが不信感を抱く要素は、自社では徹底的に排除しようと決めています。

 

何かを決めるときは、必ず事前に説明する。十分な猶予期間を設ける。「確認して連絡する」と言ったまま放置しない。

 

とにかく正直で、誠実であることを大切にしています。

 

 

 

 

── 阪上：エンジニアに不信感を抱かせないことを、会社として大切にされているのですね。

 

 

岡本代表：はい。小さな不信感は、はたらく側の中に少しずつ溜まっていきます。

 

そして、ある日突然、糸が切れたように辞めてしまうこともあります。

だからこそ、会社にとって都合の良いことだけを伝えるのではなく、必要な情報はきちんと共有する。

 

何かを変えるときも、いきなり決めるのではなく、背景から説明する。

 

そうした積み重ねが、エンジニアが安心して長く働ける環境につながると思っています。

 

案件選択制は、希望を聞くだけの制度ではない 

 

── 阪上：貴社の案件選択制について伺いたいです。エンジニアの希望を聞く際、どのようなことを大切にされていますか。

 

 

中村：技術的な希望だけでなく、働き方や将来設計まで含めて聞くことです。

 

たとえば、「リモートワークを増やして家族との時間を大切にしたい」「将来のためにマネジメント経験を積みたい」といった希望もあります。

 

そうした生活面も含めて、まずは深くヒアリングするようにしています。

 

実際に、お子さんが生まれた女性エンジニアから相談を受け、お客様に交渉した結果、現在は時短勤務でありながら最前線で活躍してもらっている事例もあります。

 

 

 

 

── 阪上：希望と現在のスキルにギャップがある場合は、どのように進めるのでしょうか。

 

 

中村：「今のスキルでは難しいです」と突っぱねるのではなく、その案件に入るために必要な経験を一緒に考えます。

 

「会社都合だからこの案件に行ってください」と押し付けるのではなく、

 

「数年後にあの案件へ挑戦するために、まずはこのステップを踏みましょう」と対話しながら進めることを大切にしています。

 

 

 

── 阪上：牛嶋さんは、実際に案件選択のやり取りをどのように感じてこられましたか。

 

 

牛嶋：当社では、本人の知らないところで勝手に案件を決められることはありません。

 

必ず事前に「こういう案件があるけれど、どうですか」という対話があります。

 

僕自身、腰の手術をした直後には、出勤頻度や勤務地について、私生活の負担にならないように細かく調整してもらいました。

 

また、直近では「AI開発に興味がある」と伝えたところ、実際にAI開発の案件にアサインされています。

 

 

 

── 阪上：入社当初から、ご自身の希望を明確に伝えられていたのでしょうか。

 

 

牛嶋：いえ、最初は明確なビジョンもありませんでした。

 

自分が何をしたいのかもよく分かっていなかったので、「どちらの案件に行くべきでしょうか」と相談に近い形で話を聞いてもらっていました。

 

でも、案件の節目ごとに自分の意志で道を選ばせてもらっている実感があります。

 

リーダーをやりたくないのに、会社の都合で押し付けられるようなストレスもありません。

 

振り返ると、最初は一般メンバーからスタートして、リーダー、現在はユニットリーダ―へと一歩ずつステップアップできています。

 

成長と収入の両面で納得感があることは、自分にとって大きいですね。

 

成長の機会を失わせないキャリア支援

 

── 阪上：貴社では、最初から優秀な人だけでなく、「普通の人」や「少し不器用なタイプ」をどう育てるかも大切にされていると伺いました。

 

 

岡本代表：はい。もともとは、野村克也監督の「普通の人をどう引き上げるかが指導者の腕の見せ所だ」という考え方に影響を受けました。

 

最初からすごい人は、自分に足りないものを見つけて努力できます。でも、多くの人は最初から「自分に何が足りていないのか」が分かりません。

 

そういった、見落とされがちなつまずきを会社が丁寧にフォローできれば、他社では埋もれてしまう人材も、当社では主戦力として活躍できるようになると思っています。

 

 

 

 

── 阪上：中堅エンジニアの方に対しては、どのような可能性を見ているのでしょうか。

 

 

中村：一番大切にしているのは、「もっとコアなものづくりがしたい」という意欲です。

 

面接では、これまでの経験だけでなく、「なぜ今の会社ではやりたいことができないのか」「どのような機会に恵まれず、足踏みしてしまったのか」も確認します。

 

本人の努力や意欲の不足ではなく、何かしらの会社都合で適切な機会を与えられてこなかっただけ、という方は少なくありません。

 

今の環境に課題意識があり、これからどうなりたいかを考えている方であれば、当社で更に実力を付けていただけると考えています。

 

 

 

── 阪上：入社後は、どのように成長を支援されるのでしょうか。

 

 

中村：まず、ご本人と話し合って「どの経験が足りていないのか」を言語化します。

 

必要であれば研修も受けてもらいますが、一番大事なのは、足りない経験を実際の現場で補うことです。

 

会社にある案件へ行ってもらうのではなく、その人が次のステップへ進むために必要な経験を積める現場を用意する。そこは強く意識しています。

 

 

 

── 阪上：マネジメントに挑戦したい方にも、機会はあるのでしょうか。

 

 

中村：あります。

 

本人に「マネジメント経験を積みたい」という希望があれば、僕たち技術系管理職や営業陣がお客様のところへ直接足を運び、「このメンバーをリーダーとして立てたいので、当社のチーム体制で参画させてください」と交渉します。

 

本人の希望に合わせて、営業が市場を開拓する。そうやって実際にチーム体制で参画しているリーダー案件も生まれています。

 

無理な案件配属をしない理由 

 

── 阪上：適切な案件がない場合、無理に現場へ出すのではなく、社内での学習や研修に時間を充てることもあると伺いました。なぜ、そこまでして無理な配属を避けるのでしょうか。

 

 

岡本代表：スキルにつながらない案件への配属は、課題の先送りに過ぎないと思っているからです。

 

短期的に見れば、「とりあえず入れる案件」にアサインすることもできるかもしれません。
でも、それでは本人のスキルや経験が積み上がりません。

 

経験年数だけが増えているのに、実質的なスキルが伴っていない状態になると、次のキャリアでも不利になってしまいます。

 

スキルも経験も給料も上がらないから、次も同じような案件にしか入れない。
そうした負のスパイラルに入ると、エンジニア本人にとっても苦しくなってしまうんです。

 

 

 

 

── 阪上：短期的な稼働率よりも、長期的なキャリアを重視されているのですね。

 

 

岡本代表：：はい。

 

当社では、新しい案件に参画する時、基本的に先輩とセットでチームとして入ることを大切にしています。

 

タイミングによっては、チームを組める先輩が空いておらず、現場へのアサインを1ヶ月、2ヶ月、時には半年ほど待ってもらったケースもありました。

 

ただ、一人で現場に放り込んで潰れてしまうくらいなら、待ってもらう判断をした方がいい。本人がきちんと成長できる環境に入れることを重視しています。

 

 

 

── 阪上：最初のステップを特に重視されているのでしょうか。

 

 

岡本代表：そうです。新しい領域に飛び込む場合、最初の案件が一番難しいんです。

 

だからこそ、そこは会社が責任を持って支える。そこを乗り越えれば、次からはハードルが下がります。

 

 

 

 

キャリア初期・中期に良い経験を積めないと、その後に大きく影響します。だからこそ、成長が止まるリスクからは、会社が全力で守らなければいけないと思っています。

 

現場で孤立させないフォロー体制

 

── 阪上：SES業界では、現場に出た後に任せきりになってしまうことへ不安を感じる方も多いと思います。貴社では、現場での負荷をどのように把握されていますか。

 

 

中村：当社では、全エンジニアに毎週「週報」を提出してもらっています。

 

業務報告だけでなく、体調面や稼働時間、現場で困っていることも書き込めるフォーマットです。
その内容を直属の上長だけでなく、さらに上の上長や統括である僕も含めて、複数のレイヤーで確認しています。

 

現場のリーダーが見過ごしそうな小さなサインでも、別の立場から気づけるようにしています。

 

 

── 阪上：高稼働になった場合は、どのように対応されるのでしょうか。

 

 

中村：一時的に稼働が上がることはありますが、問題は高稼働が当たり前になってしまうことです。

 

たとえば、現場の体制が崩れてしわ寄せが来ているにもかかわらず、改善の見通しが立たない場合は、僕たち技術系管理職や営業陣がすぐに介入します。

 

お客様と直接交渉し、業務量の調整や改善を図ります。

 

 

 

 

── 阪上：牛嶋さんは、会社のサポートを実感された経験はありますか。

 

 

牛嶋：はい、何度もあります。

 

「この現場は少し自分には合わないかもしれない」と感じた時に、中村さんたちがお客様へ掛け合ってくれて、働きやすいように調整してもらったことがありました。

 

それでも慢性的な高稼働が改善されなかったり、アサイン前に聞いていた内容と実際の業務が違ったりした時には、会社が最終的に案件から離脱する判断をしてくれたこともあります。

 

状況を吸い上げて、調整を尽くした上で、それでもエンジニアのためにならないと判断したら会社が守ってくれる。

 

任せきりにされる感覚はありません。

 

 

 

 

── 阪上：社内のつながりについてはいかがですか。

 

 

牛嶋：全社での懇親会が年2回あるほか、ユニットやグループごとの集まりも定期的にあります。

 

社内交流の費用は会社が全額負担してくれるので、開催しやすいです。

 

ただ、参加は完全に自由です。強制感や同調圧力はありません。

 

お互いに心地よい距離感を分かっているメンバーが多いので、余計なストレスなく、自分の技術やキャリアに集中できる環境だと思います。

 

 

自分の意志でキャリアをつくりたいエンジニアへ

 

──  阪上：牛嶋さんは、ウィードファウストに転職してから、仕事への向き合い方にどのような変化がありましたか。

 

 

牛嶋：自分の仕事への向き合い方や希望が、きちんと報われる環境に出会えたことが一番大きいです。

 

「こういう技術がやりたい」「この働き方は避けたい」という本音を出しても、無理に押し付けられることなく、正当に受け止めてもらえる安心感があります。

 

段階を踏んでキャリアアップできていて、それに伴って収入面も上がっている。この成長の手応えが、自分にとって大きな納得感になっています。

 

 

 

── 阪上：どのような方が、ウィードファウストに合うと思いますか。

 

 

牛嶋：自分で考えて動くことや、主体的に発信することが好きな人だと思います。

 

当社の環境であれば、声を上げれば「じゃあ、一回やってみよう」と背中を押してもらえます。

 

「今の会社では自分の意見が通らない」「実力はあるのに、組織の壁に阻まれている」という方なら、力を発揮しやすい環境だと思います。

 

 

 

── 阪上：中村さんからも、今のキャリアに悩んでいるエンジニアの方へメッセージをお願いします。

 

 

中村：もし今の会社で、自分のキャリアについて本音で話せていないなら、まずは情報収集くらいの気持ちで、一度お話しさせてほしいです。

 

これからの働き方、身につけたいスキル、収入面のことまで、エンジニア任せにせず、一緒に考えていきたいと思っています。

 

 

 

── 阪上：最後に、岡本代表から未来の仲間に向けてメッセージをお願いします。

 

 

岡本代表：何かしらの動機でIT業界に入ったものの、今の環境ではなかなかそれを叶えられないと感じているのでしたら、ぜひ一度お話ししましょう。

 

当社で働くにあたって、最初から大きな熱量は求めていません。無理のない範囲で、少しの熱量を会社に向けてくれれば十分です。

 

挑戦したいことにどんどん挑戦してもらい、ここでスキルと市場価値を高めてほしいと思っています。

 

時代が変わって、扱う技術や制度が変わっても、「エンジニアに対して正直であり続ける」という考え方だけは変えません。

 

自分のキャリアに納得したい方には、ぜひウィードファウストを知ってほしいです。