職場には複数の世代が共に働いています。育った時代背景が異なれば、仕事観や価値観も変わります。世代の特徴を知ることは、就活での企業理解や、入社後に多様な世代と働くうえで役立ちます。
この記事では主要な世代区分の一覧・各世代の特徴と価値観・世代理解が就活と仕事で役立つ理由を、累計3,625社を審査した認定機関の視点で解説します。各世代は個別記事で深掘りします。
日本次世代企業普及機構 代表理事
岩元 翔
累計3,625社以上を審査し、650社以上を認定してきました。世代論は「レッテル貼り」ではなく「相互理解の入口」として使うのが大切です。同じ世代でも個人差は大きいので、特徴は傾向として捉えましょう。そのうえで、異なる世代の価値観を知れば、職場の世代間ギャップを乗り越え、円滑に協働できます。
📋 この記事でわかること
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Z世代の特徴 ／ 就職氷河期世代とは ／ 世代間ギャップの埋め方
目次
▼ 主要な世代区分の比較
| 世代 | おおまかな生まれ年 | 価値観の傾向 |
|---|---|---|
| バブル世代 | 1965〜1969年頃 | 上昇志向・対面重視 |
| 団塊ジュニア | 1971〜1974年頃 | 競争経験・安定志向 |
| ミレニアル世代 | 1981〜1995年頃 | デジタル親和・ワークライフ重視 |
| Z世代 | 1996〜2012年頃 | 多様性重視・SNSネイティブ |
世代区分には諸説あり、年代の境目も論者によって異なります。ここでは一般的によく使われる区分を、おおよその生まれ年とともに示します。
▶ 主要な世代区分(おおよその目安)
※生まれ年は目安で、区分には諸説あります。世代は重なり合う部分もあります。
就活生・若手社会人に関わりの深い世代を中心に、特徴を概観します。詳細は各記事をご覧ください。
▶ 就活・職場で関わりの深い世代
▼ 世代理解を就活・仕事に活かす3つの場面
▼
① 自己理解
価値観の背景を知る
② 面接
世代を踏まえ自己PR
③ 入社後
多世代と協働
世代の違いは「壁」でなく「強み」として活かせます
▶ 世代を知る3つのメリット
世代の違いは対立の種ではなく、補い合う材料です。違いを理解し尊重すれば、多世代のチームは強くなります。
世代の特徴を知ることは、自己理解や他者理解、面接対策にも役立ちます。
▶ 世代理解が役立つ場面
▶ 世代で人を決めつけない
世代の特徴はあくまで傾向であり、個人差が大きいものです。「Z世代だからこう」と決めつけるのではなく、相手一人ひとりを理解する姿勢が大切です。世代論は人を分類する道具ではなく、違いを理解し歩み寄るための手がかりとして活用しましょう。
世代ごとの価値観は、育った時代の社会・経済状況に影響を受けています。
▶ 時代背景と価値観の関係
世代の違いを理解することは、採用やマーケティング、組織運営に幅広く役立ちます。
▶ ビジネスでの活用例
▶ 就活生へのアドバイス
世代論は、自分の価値観を客観的に見つめ直す手がかりにもなります。「自分の世代の傾向」を知ったうえで、それに流されず自分自身の軸を持つことが大切です。面接で世代の話題が出たときも、決めつけを避け、多様性を尊重する姿勢を示しましょう。
世代論は便利な一方、使い方を誤ると偏見につながります。正しく理解しましょう。
▶ 世代論との付き合い方
▶ 多様性の時代の心構え
現代の職場は複数の世代が共に働く環境です。世代の違いを「壁」ではなく「強み」と捉え、互いの良さを活かし合う姿勢が、これからの社会では一層求められます。
就活生にとって、世代理解は単なる知識ではなく、多様な人と協働する力につながります。これからの社会で求められる姿勢を押さえましょう。
▶ 多世代で働くための心構え
▶ 就活でのアピールにつなげる
「多様な世代と協働できる柔軟性」は、企業が求める重要な資質です。アルバイトやサークルで年齢の異なる人と関わった経験があれば、世代を超えて協力できる力としてアピールできます。
Q1. 世代区分は何種類ある?
団塊からα世代まで複数あります。
団塊・バブル・氷河期・ゆとり・さとり・ミレニアル・Z・αなどが代表的です。
Q2. 区分の年代は決まっている?
諸説あり、境目は論者で異なります。
おおよその目安と捉え、厳密な線引きにこだわらない方がよいです。
Q3. Z世代とは?
1997〜2012年頃生まれの世代です。
デジタルネイティブで、多様性・WLB・社会貢献を重視する傾向があります。
Q4. ミレニアル世代との違いは?
デジタルとの関わり方が違います。
ミレニアルは移行期、Z世代は生まれた時からデジタルが身近です。
Q5. さとり世代とは?
1990年前後以降の堅実・現実的とされる世代です。
大きな上昇志向より安定や効率を重んじる傾向があるとされます。
Q6. 就職氷河期世代とは?
1971〜84年頃生まれで就職難を経験した世代です。
現在は管理職層におり、面接官になることも多い世代です。
Q7. 面接官はどの世代が多い?
氷河期・バブル世代が多い傾向です。
価値観を理解すると、面接での対話がスムーズになります。
Q8. 世代論はあてになる?
傾向として参考になりますが個人差が大きいです。
レッテル貼りでなく相互理解の入口として使いましょう。
Q9. 自分の世代の強みは?
Z世代ならデジタル力・多様性理解です。
自分の世代の特性を自覚すると、就活でアピールに活かせます。
Q10. 世代間ギャップはなぜ起きる?
育った時代背景が異なるからです。
技術・経済・教育環境の違いが価値観の差を生みます。
Q11. 職場で世代が違う人とどう接する?
違いを背景の違いと捉え個人として見ます。
詳細は世代間ギャップの埋め方を参照してください。
Q12. α世代とは?
2013年頃以降生まれの次世代です。
今後社会に出てくる、完全なデジタル世代です。
Q13. 世代を知ると就活にどう役立つ?
面接官の理解と入社後の協働に役立ちます。
面接官の世代の価値観を知り、多世代の職場に備えられます。
📌 この記事のまとめ
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日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
