採用難時代に“最後に選ばれる会社”になる「内定承諾率」を高める採用設計の実践戦略

本ウェビナーでは、
「内定を出しても辞退される」という課題に対し、
候補者が最終的に「この会社に決める」までの意思決定プロセスを整理し、
内定承諾率を高めるための考え方と採用設計をお伝えします。

　なぜ、面接の手応えが結果につながらないのか

面接の評価や感触は良かったはずなのに、
なぜ内定辞退が起きてしまうのか。

本ウェビナーでは、候補者がどのように企業を比較・検討しているのかを整理しながら、
内定承諾に至らない原因を「個別対応」ではなく、
構造的な問題として明らかにします。

　候補者の意思決定を支える採用設計の考え方

候補者は、条件や雰囲気だけで意思決定しているわけではありません。

本ウェビナーでは、候補者が不安を抱え、迷い、
最終的に入社を決断するまでのプロセスを整理し、
その意思決定を後押しするために、
企業側が設計すべき情報や伝え方について解説します。

　ホワイト企業に学ぶ、内定承諾率を高める実践例

実際に内定承諾率が高いホワイト企業の事例をもとに、
どのような情報を、どのタイミングで、どのように伝えているのかを紹介します。

あわせて、ホワイト企業認定を活用し、
第三者評価を「承諾の後押し」として活かす考え方についても解説します。

※本セミナーは、
ホワイト企業認定の導入をご検討中の企業様（未取得企業様）を対象としています。

登壇者

一般財団法人 日本次世代企業普及機構(ホワイト財団)
理事

長谷川 颯汰

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関西大学社会学部 社会システムデザイン専攻卒。一般財団法人日本次世代企業普及機構（ホワイト財団）にて、ホワイト企業認定の法人向け営業・導入支援を担当。

新規提案から既存企業の活用支援まで一気通貫で伴走し、採用広報や定着課題の整理、施策設計・運用に携わる。企業の「採用成果につながる情報発信」と「社内外への信頼形成」を軸に、認定制度の活用方法を支援している。

セミナー概要