就活生の多くがAIを使う今、ESも面接対策も、誰でも一定のレベルに仕上げられるようになりました。すると当然の疑問が生まれます。「みんなが同じようにAIを使うなら、採用で何が評価の差になるのか」
結論、AIで誰でも同じ成果物が作れるようになったからこそ、企業は「AIには代替できない力」を重視するようになっています。この記事では、認定企業の社長・採用担当の本音をもとに、AI時代に評価される学生の特徴と、その力をどう身につけるかを解説します。
日本次世代企業普及機構 代表理事
岩元 翔
累計3,625社以上を審査し、650社以上を認定してきました。経営者と話していて一致するのは、「AIで書類が上手くなった分、面接で”人”を見る比重が上がった」という点です。AIが当たり前になればなるほど、AIにはできないこと——自分の頭で考え、経験から学び、人と協働する力が評価されます。この記事で、その具体像を採用側の声とともにお伝えします。
📋 この記事でわかること
📎 AI就活の全体像:AI就活で落ちる人・受かる人の違い|採用担当の本音とES作成術
目次
これまでの就活では、ESを論理的に書ける・面接で受け答えできる、といった「アウトプットの完成度」が評価の一部でした。しかしAIの登場で、この部分は誰でも一定レベルに到達できるようになりました。
その結果、企業の評価の軸は移動しています。「きれいな成果物を出せるか」ではなく、「その成果物の裏に、本人の思考や経験があるか」「AIを使いこなして成果を出せるか」へ。つまり、AIで代替できる部分の価値が下がり、AIで代替できない部分の価値が上がったのです。
採用現場の声と認定審査の観点から見えてくる、AI時代に評価される力は次の5つです。
自分の頭で考える力(批判的思考)
AIの答えを鵜呑みにせず、「本当にそうか」と問い直し、自分なりの結論を出せる。
経験から学ぶ力
実際に行動し、失敗から学び、次に活かす。この一次体験はAIには作れない。
人と協働する力
他者と信頼関係を築き、意見の違いを乗り越えて成果を出す。組織で働く土台。
問いを立てる力
AIは答えを出すのは得意だが、「何を問うべきか」は人が決める。良い問いを立てられる人は強い。
AIを使いこなす力
AIを道具として的確に使い、成果を出せる。これ自体が今は評価される能力。
認定企業の社長・採用担当に、AI時代にどんな学生を評価するかを聞きました。
「AIを使うのは前提として、その上で『自分はこう考える』を持っている学生に魅力を感じます。AIの答えに、自分の視点を足せる人ですね」
── 認定企業 IT企業A社 社長
「結局、現場で伸びるのは”自分で動いて、失敗して、学んだ”経験がある人。AIで調べた知識だけの人とは、入社後の伸びが全然違います」
── 認定企業 製造業B社 役員
「AIを上手に使える学生は、入社後の業務でも飲み込みが早い。”AIに何をどう任せるか”を分かっている人は、それだけで一つの能力だと評価します」
── 認定企業 商社C社 採用担当
共通しているのは、「AIを使うこと」自体は当たり前で、その上で”自分の頭・経験・使いこなし”があるかを見ているという点です。
注目すべきは、「AIを使いこなせること」自体が評価される能力になっている点です。AIを禁止する企業は減り、むしろ業務でAIを活用できる人材が求められています。
🤖 「AIを使いこなせる」とはどういうことか
・何をAIに任せ、何を自分でやるかの判断ができる
・AIの答えの正しさを検証できる(鵜呑みにしない)
・目的に合わせて的確な指示を出せる
・AIで効率化した時間を、付加価値の高い仕事に回せる
就活でAIを正しく使った経験は、そのまま「AIを使いこなす力」のアピールになります。具体的な使い方はAI就活で落ちる人・受かる人の違いで解説しています。
5つの力は、特別な才能ではなく、日々の行動で養えます。学生のうちにできることを挙げます。
📈 学生のうちにできること
・AIの答えに「なぜ?」を返す習慣をつける(批判的思考)
・実際に行動する経験を積む(アルバイト・サークル・インターン・長期プロジェクト)
・立場の違う人と協働する場に身を置く
・日常の「不便」に問いを立てる(なぜこうなっている?どうすれば?)
・AIを使って実際に何かを作ってみる(使いこなす力)
💡 ポイント:これらの経験は、そのままESや面接で語れる「自分の一次体験」になります。AIで効率化した時間を、こうした経験づくりに使うのが、AI時代の賢い就活準備です。自己分析の進め方は自己分析のやり方も参考にしてください。
Q1. AI時代に評価される学生とは?
AIには代替できない力(自分で考える・経験から学ぶ・人と協働する・問いを立てる)と、AIを使いこなす力を持つ学生です。AIで誰でも同じ成果物が作れる時代だからこそ、その裏にある人の力が見られます。
Q2. なぜ評価される力が変わったの?
AIで「成果物の完成度」は誰でも一定レベルに到達できるようになったためです。その結果、企業は「成果物の裏に本人の思考や経験があるか」を重視するようになりました。
Q3. AIを使うと評価が下がりますか?
下がりません。むしろAIを使いこなせること自体が評価される能力です。問題は、AIに頼り切って自分の思考や経験が伴わないことです。
Q4. 「自分で考える力」はどう示せばいい?
面接で「なぜそう考えたか」を自分の言葉で説明できることです。AIの一般論でなく、自分なりの視点や結論を持っていることを、具体的なエピソードとともに語りましょう。
Q5. 経験から学ぶ力はなぜ重要?
一次体験はAIには作れないからです。実際に行動し、失敗し、学んだ経験は、入社後の成長力に直結すると採用側は見ています。
Q6. 特別な経験がなくても評価される?
派手な経験は不要です。アルバイトやサークルでも、自分で考え行動し学んだプロセスがあれば十分評価されます。大切なのは経験の大きさでなく、そこから何を学んだかです。
Q7. 「問いを立てる力」とは?
「何を解決すべきか」を見つける力です。AIは答えを出すのは得意ですが、何を問うかは人が決めます。日常の不便や課題に「なぜ?」を向ける習慣が、この力を育てます。
Q8. 「AIを使いこなす力」はどうアピールする?
AIで何をどう効率化し、その時間で何を生み出したかを具体的に語りましょう。「AIに任せる範囲と自分でやる範囲を判断できる」ことが、使いこなしの証拠になります。
Q9. これらの力は今からでも身につく?
身につきます。AIの答えに「なぜ?」を返す・実際に行動する・人と協働する・問いを立てるといった日々の習慣で養えます。特別な才能は不要です。
Q10. 文系・理系で評価される力は違う?
基本は同じです。自分で考え、経験から学び、人と協働する力は分野を問わず評価されます。専門性に加えて、これらの力を持つことが強みになります。
Q11. AIに詳しくないと不利ですか?
詳しさより「使ってみて、何ができて何ができないかを理解している」ことが大切です。まず実際に使ってみることから始めましょう。
Q12. 評価される力と、ホワイト企業選びは関係ある?
あります。自分で考え判断する力は、企業選びでも活きます。情報を鵜呑みにせず、ホワイト企業かを自分で見極める姿勢そのものが、評価される力の表れです。
Q13. 結局、AI時代の就活で大切なことは?
「AIを使いこなしつつ、AIにできない力を磨くこと」です。AIで効率化した時間を、自分の経験づくりや思考を深めることに使う。それがAI時代に評価される学生への近道です。
誰もがAIを使う時代になり、企業の評価軸は「成果物の完成度」から「その裏にある人の力」へ移りました。評価されるのは、自分で考え、経験から学び、人と協働し、問いを立て、そしてAIを使いこなせる学生です。これらは日々の習慣で養えます。AIで効率化した時間を、自分の経験と思考を深めることに使いましょう。
📌 この記事のまとめ
日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
