就活の面接やESで「今後チャレンジしたいこと」を聞かれたとき、何をどう答えればいいか悩む就活生は多いです。この質問は単なる理想や夢を語る場ではなく、「この人と一緒に働けるか」を見極めるための重要な判断材料です。
結論として、「今後チャレンジしたいこと」は夢や理想を語るだけでは評価されません。「なぜこの企業でなければそのチャレンジができないのか」を必ず説明する必要があります。回答の最後に「だからこそ御社で挑戦したい」という結論を持ってくることで、志望度の高さと一貫性が一気に伝わります。この記事では質問の意図・5ステップの組み立て方・職種別例文5選・NGポイントをまとめて解説します。
日本次世代企業普及機構 代表理事
岩元 翔
累計3,625社以上を審査し、650社以上を認定してきました。「今後チャレンジしたいこと」は夢や理想を語るだけでは評価されません。「なぜこの企業でなければそのチャレンジができないのか」を必ず説明する必要があります。回答の最後に「だからこそ御社で挑戦したい」という結論を持ってくることで、志望度の高さと一貫性が一気に伝わります。
📋 この記事でわかること
📎 面接対策の全体像:就活面接対策の完全ガイド
📎 頻出質問の総合:面接の頻出質問 完全攻略 / 入社後にしたいこと例文7選
目次
◆ 企業が質問する3つの意図
つまり、「何を達成したいか」だけでなく「なぜそれに挑戦したいのか」「どう達成するのか」まで伝える必要があります。
「チャレンジしたいこと」だけを答えても、面接官には説得力が伝わりません。以下の5ステップで順序立てて話すことで、納得感のある回答になります。
★ 5ステップの構成
STEP 1:現在の状況・経験の説明
専攻・インターンシップ・ボランティアなど、考えの基盤となる経験を序盤で説明する。
STEP 2:挑戦したい分野の選択
何に興味があるか、会社・社会の一員として何を成し遂げたいかをもとに分野を確定させる。
STEP 3:目標の設定
自分がどうなりたいかを具体的に述べる。数値目標(「3年以内に◯◯を達成する」など)や期間を示せるとさらに説得力が増す。
STEP 4:挑戦の意義・社会への貢献
自分だけの利益ではなく、その挑戦が企業・社会・顧客にどんな価値をもたらすかを伝える。
STEP 5:まとめ(結論)
「だからこそ、私は〇〇に挑戦します」と結論で締めることで説得力が増す。
以下の例文はあくまで参考です。自分の経験・志望企業・価値観に合わせてカスタマイズして使いましょう。
■ 例文(技術・開発職)
入社後は、ユーザーの利便性を向上させるソフトウェア開発に挑戦したいと考えています。
大学では情報工学を専攻し、個人でアプリ開発を行う中で、年齢層や使用環境によって操作性の感じ方が大きく異なることを実感しました。
御社が注力されているUI/UX改善の領域において、幅広いユーザーが「使いやすい」と感じるプロダクト開発に貢献したいと思っています。入社3年以内にはプロジェクトリーダーとして開発チームをまとめる役割を担うことを目標にしています。
ユーザーに寄り添ったプロダクトを届けることが、社会全体のデジタル活用推進につながると考えており、そのための技術・知識を入社後も積極的に学び続けます。だからこそ、御社のUI/UX開発の最前線で挑戦したいと考えています。
■ 例文(営業職)
入社後は、お客様から「まずあなたに相談したい」と思っていただける営業職を目指したいです。
学生時代はテーマパークで案内スタッフとしてアルバイトをし、言葉が通じない外国人のお客様にも笑顔で対応する中で、相手の潜在的なニーズを引き出すことの大切さを学びました。
御社のルート営業では、長期的な信頼関係の構築が成果に直結します。入社後は丁寧なヒアリングを積み重ねて顧客理解を深め、5年以内には担当顧客の継続率を業界平均より10%以上高めることを目標にしています。
営業を通じてお客様の課題を解決することが、御社の業績向上と社会への貢献にも直結すると考えており、そのために全力で取り組みます。
■ 例文(マーケティング職)
入社後は、データを活用した戦略的なマーケティング施策の立案に挑戦したいと考えています。
学生時代のインターンシップで市場調査に携わり、消費者の行動データが施策の方向性を大きく左右することを実感しました。御社が展開するデジタルマーケティング領域において、データドリブンな発想で施策を改善し続けることで貢献したいと思っています。
入社3年以内に担当ブランドの認知度向上を数値で示せる施策を主導することを目標としています。マーケティングを通じて消費者と企業をつなぐことが、社会全体の豊かさにつながると確信しています。
■ 例文(事務・バックオフィス職)
入社後は、業務効率化の仕組みづくりを通じて、チーム全体の生産性向上に貢献したいと考えています。
大学では陸上部のマネージャーとして、選手一人ひとりのデータを整理・分析して練習計画に反映させる仕組みを作りました。この経験から、組織を裏側から支える仕事のやりがいを強く感じています。
入社後は事務処理の正確さと効率性を磨きながら、5年以内には業務フローの改善提案ができるポジションを目指します。バックオフィスの強化が企業全体の競争力向上につながると考えており、そのために日々の業務に真摯に取り組みます。
■ 例文(社会人・転職希望者)
入社後は、前職で培った〇〇の経験を活かし、より大きなスケールで課題解決に挑戦したいと考えています。
前職では〇〇業務を〇年担当し、〇〇の改善に取り組んできました。しかし、より広い顧客・市場に対して影響を与えるには、御社のような〇〇事業のリソースが必要だと感じ、転職を決意しました。
入社後3年以内に〇〇の分野でプロジェクトをリードできる存在になることを目標としています。前職の経験と御社のリソースを組み合わせることで、お客様にとってより価値の高い〇〇を提供できると確信しています。
⚠ 避けるべきNGポイント
★ 回答をより良くするコツ
Q1. 今後チャレンジしたいこと と 入社後にしたいこと の違いは?
「入社後にしたいこと」は具体的な業務・役割への意欲を確認する質問です。「今後チャレンジしたいこと」はより中長期的なビジョン・挑戦への意欲を問う傾向があります。前者は「入社直後から〇〇に携わりたい」、後者は「3〜5年後に〇〇を実現したい」という時間軸で答えると差別化できます。詳しくは入社後にしたいことの記事もご確認ください。
Q2. チャレンジしたいこと 例 として評価が高いテーマは?
「企業の成長課題と自分の強みが交差する部分」が最も評価されます。例えば企業がDX推進に注力しているなら「データを活用した業務改善」など、企業の事業方針と自分のやりたいことを一致させることで、説得力が大幅に上がります。
Q3. 挑戦したいこと 例 社会人 向けの答え方のポイントは?
転職者向けには「前職で培ったスキル×志望企業のリソース」の組み合わせで語ることが効果的です。「前職では〇〇に限界を感じていた。御社の〇〇を活用することでより大きなスケールで挑戦できる」という構成が最も説得力があります。
Q4. これから取り組みたいこと 例文 はどう作る?
「現在の状況→挑戦したい分野→目標設定→意義・貢献→まとめ」の5ステップで作りましょう。過去の自分の経験を根拠に持ってきて、「だからこそ御社でこれに挑戦したい」という流れで締めると一貫性のある回答になります。
Q5. 面接 挑戦したいこと で数値目標は必ず入れるべき?
必ずしも入れなくても問題ありませんが、「3年以内に〇〇を達成する」など期間・数値があると説得力が増します。特に営業・マーケティング職では数値目標が評価されやすい傾向があります。明確な数値が出しにくい職種(事務・エンジニアなど)では「〇年以内にプロジェクトをリードできる立場になる」など役割を示す形でも十分です。
Q6. ESと面接で内容を変えるべき?
基本的な軸は統一するのが原則です。ただしESは文字数の関係で簡潔に、面接ではより詳しいエピソードを添えて話すと効果的です。矛盾を避けつつ、深さで差をつけましょう。
Q7. ガクチカと「チャレンジしたいこと」は連動させるべき?
連動させると強い説得力が出ます。「学生時代に〇〇に取り組んだ経験から、社会人でも△△に挑戦したい」という流れにすると、一貫性のある人物像が伝わります。
Q8. 「挑戦したい」だけで具体性がない場合はどうする?
企業研究を深めて具体的な事業名・サービス名・職種名を入れることが必須です。「営業を頑張りたい」ではなく「御社の〇〇事業の法人営業で、××業界の新規開拓に挑戦したい」と具体化しましょう。
Q9. 海外勤務・グローバル展開を語るのはあり?
あり、ただし企業に海外事業の実態がある場合のみです。実態のない企業に語ると企業研究不足と見られます。事前に有価証券報告書や採用ページで海外展開を確認しましょう。
Q10. 新規事業立ち上げに挑戦したいと言ってもいい?
問題ありません。ただし「まず既存事業で経験を積んだ後に新規事業へ」という段階を示すと現実味が出ます。いきなり新規事業を語ると経営層からは「実務経験を軽視している」と見られます。
Q11. 管理職を目指したいと答えていい?
問題ありません。「肩書きが欲しい」ではなく「チームを率いて成果を出したい」という軸で語ると好印象です。野心ではなく貢献の意欲として伝えましょう。
Q12. 答えるときの時間配分の目安は?
1分〜1分30秒が目安です。5ステップを意識しつつ、各ステップを15〜20秒で区切るとちょうど良いペースになります。長すぎると要点が伝わりません。
Q13. 「実現できなかった場合」を聞かれたら?
「実現できなくても、その過程で得た学びを次に活かす」と答えるのがベストです。挑戦が失敗しても諦めず、経験を糧にする姿勢が評価されます。
📌 この記事のまとめ
将来自分が何を成し遂げたいかは、志望する会社によって表現を変えることが大切です。就活初期の段階から「自分軸でやりたいこと」と「企業軸でやりたいこと」を整理してメモしておき、各社に合わせてカスタマイズしていきましょう。
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日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
