就活で企業を選ぶとき、事業内容や働く環境などポジティブな面に目が向きがちです。しかし近年、リスクマネジメントに真剣に取り組んでいるかどうかが、企業の安定性を測る重要な指標になっています。
結論として、リスクマネジメントは「危機発生前にリスクを管理し影響を最小限に抑える経営手法」です。クライシスマネジメント(危機発生後の対処)とセットで「強い企業」を作ります。本記事では、リスクマネジメントの種類・4つの手順・情報セキュリティ・BCP・労働安全衛生・人材リスクへの取り組み・就活での見極め方まで実務的に解説します。
日本次世代企業普及機構 代表理事
岩元 翔
累計3,625社以上を審査し、650社以上を認定してきた中で見えてきたのは、BCPや情報セキュリティへの取り組みが充実している企業ほど、長期的に安定して成長しているという事実です。「いざというときに社員を守れる会社かどうか」という視点で、企業選びの軸に加えてください。経営基盤の強さを示す重要な指標です。
📋 この記事でわかること
📎 関連:従業員エンゲージメント / リモハラ・テレハラ
📎 認定:ホワイト企業認定とは? / ストレスチェック
目次
リスクマネジメントとは、企業経営において損失を生じうるリスクを網羅的に把握し、その影響を事前に回避または事後に最小化する対策を講じる経営管理手法のことです。
混同されがちな「クライシスマネジメント(危機管理)」と比較すると違いがわかりやすくなります。
リスクマネジメント
危機発生前にリスクを管理し影響を最小限に抑える手法(=予防)
クライシスマネジメント(危機管理)
危機が発生した後の対処・復旧のための管理手法(=対処)
つまり、リスクマネジメントは「予防」、クライシスマネジメントは「対処」。両方が揃ってはじめて、真の意味で「強い企業」と言えます。
マイナス・プラス両方のリスクは、捉え方次第で「ピンチをチャンスに変える」可能性を秘めています。例えばDX推進という変化は、対応できない企業にはマイナスですが、いち早く対応した企業にはプラスになります。
手順① リスクを発見・特定する
組織全体でリスクの重要性を共有し、存在するリスクをリスト化。各部門から最低1名が参加する形で全社的に洗い出す
手順② リスクを分析・評価する
「影響度」と「発生頻度」を加えて優先順位をつける。PIマトリックス(影響度×発生確率)でリスクを視覚化する手法が一般的
手順③ リスクに対応する
リスクコントロール(マニュアル・緊急対応ルール整備)とリスクファイナンス(保険加入・リスク分散)の2種類
手順④ モニタリング・継続的改善
多くの企業で見落とされがちなステップ。定期的にリスクマネジメントの実施状況を検証し改善し続けることが、機能するリスク管理の鍵
情報漏洩・サイバー攻撃のリスクへの備えです。どれほど精緻なセキュリティ対策を設計しても、従業員が理解・遵守していなければ意味がありません。
★ 情報セキュリティ対策のポイント
従業員が安全・健康に働ける環境づくりへの取り組みです。管理責任者を選任し、安全衛生計画を策定・実施・評価するPDCAサイクルを回すことが求められます。ストレスチェックや健康診断後の医師意見聴取も労働安全衛生の重要な取り組みです。
★ 労働安全衛生の取り組みポイント
詳しくはストレスチェックを参照してください。
BCP(Business Continuity Plan)とは、緊急事態が発生しても事業を継続・早期復旧できるよう事前に準備する計画です。BCPを整備している企業は取引先・社会からの信頼も高まります。地震・パンデミック・サイバー攻撃・サプライチェーン断絶など、現代企業は多様な事業停止リスクに備える必要があります。
個人情報・顧客データなどの重要情報は、ウイルス感染・自然災害・人為的ミスに備えて複数の場所にバックアップを保管することが求められます。クラウドサーバーの活用も有効です。
リスクマネジメントは「災害」「情報漏洩」だけが対象ではありません。ハラスメント問題・メンタル不調・離職といった「人材リスク」もリスクマネジメントの重要なテーマです。エンゲージメントを高め、ハラスメント対策を講じることは、人材リスクの低減につながります。
◆ 就活で確認したいチェックポイント
「この企業はいざというときに社員を守れる体制があるか」という視点で見ることが、長く安心して働ける職場を選ぶための重要な視点になります。
Q1. リスクマネジメントは中小企業にも必要?
むしろ中小企業ほど重要。大手と違い、リスク対応の遅れが事業継続に直結します。情報セキュリティ・BCP策定は中小企業にも必須。
Q2. BCPはどの規模の企業から策定すべき?
全企業が対象。規模に関わらず、地震・パンデミック・サイバー攻撃のリスクは存在。中小企業向けの簡易BCPテンプレートも公開されています。
Q3. 情報セキュリティ認証ISMS・Pマークの違いは?
ISMS=情報セキュリティマネジメント全般、Pマーク=個人情報保護に特化。BtoB企業はISMS、BtoC企業はPマークを取得する傾向。
Q4. リスクマネジメントの専門部署はどこ?
「リスク管理部」「コンプライアンス部」「内部統制室」などが担当。大手企業ではCRO(Chief Risk Officer)を置く企業も。
Q5. 就活で「リスクマネジメント体制」を確認するには?
統合報告書・有価証券報告書・サステナビリティレポートを見るのが最も確実。「リスク」というキーワードで検索すると詳細な記載があります。
Q6. リスクマネジメントが弱い企業のリスクは?
情報漏洩・労災・コンプライアンス違反による事業停止リスクが高い。長期的には企業価値の低下・優秀な人材の流出につながります。
Q7. リスクマネジメントとガバナンスの違いは?
ガバナンス=企業統治の仕組み全般、リスクマネジメント=その一部。コーポレートガバナンスの中にリスクマネジメントが含まれます。
Q8. PIマトリックスとは?
影響度(Impact)×発生確率(Probability)でリスクを4象限に分類する手法。優先的に対応すべきリスクを視覚化できます。
Q9. リスクマネジメントとESGの関係は?
密接に関連。ESG投資の評価項目にはガバナンス(G)=リスクマネジメント体制が含まれます。ESG重視の機関投資家からの評価にも直結。
Q10. 中途採用面接でリスクマネジメントを聞かれたら?
「予防の重要性」を理解していることをアピール。前職での事例(あれば)・基本的な4手順(特定・分析・対応・改善)を理解していることを示すと好印象。
Q11. リスクマネジメントの国際規格は?
ISO 31000。リスクマネジメントの原則とガイドラインを定めた国際規格。グローバル企業はこれに準拠した運用をしています。
Q12. ホワイト企業認定との関係は?
ホワイト企業認定は2020年3月にリスクマネジメントを審査項目に追加。認定企業はリスクマネジメント体制の客観的な証明を持っていると言えます。
Q13. リスクマネジメントで最も大切なことは?
「全社員の意識共有」と「継続的なPDCA」。一部の部署だけで完結せず、全員が当事者意識を持ち、定期的に見直すことが本物のリスク管理です。
📌 この記事のまとめ
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日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
