コンサルの志望動機で問われるのは、論理的に「なぜコンサルか・なぜこのファームか」を説明できるかです。憧れやイメージだけで志望すると、論理性を重視する選考ではすぐに見抜かれます。
この記事ではコンサルの志望動機で評価されるポイント・戦略系/総合系/IT系の違い・例文・NG例を、累計3,625社を審査した認定機関の視点で解説します。
日本次世代企業普及機構 代表理事
岩元 翔
累計3,625社以上を審査し、650社以上を認定してきました。コンサルは論理性と課題解決志向を強く見ます。志望動機そのものが論理的に構成されているかが、すでに評価対象です。結論→理由→具体例の順で、筋道立てて書きましょう。
📋 この記事でわかること
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コンサルの選考で重視されるのは、次の3点です。志望動機の中身だけでなく、語り方の論理性も見られます。
▶ 評価される3ポイント
「なぜコンサルか」だけでなく、「なぜこのファームか」を自分の経験と結びつけて語れるかが分かれ目です。
コンサルは領域で役割が異なります。「なぜこの領域か」を語れると業界理解が伝わります(詳細はコンサル業界とは)。
▶ 例文1(総合系・実行までやり抜く)
戦略を立てるだけでなく、現場で実行し成果を出すまで支援したいと考え、総合系コンサルを志望します。学生時代、マーケティング研究会で立てた販売施策を、自ら店舗で実行し改善まで担いました。机上の案で終わらせず成果につなげる難しさと面白さを実感しました。戦略から実行まで一貫して伴走する貴社で、考え抜く力とやり抜く力を活かしたいと考えています。
▶ 例文2(戦略系・経営課題への関心)
企業の根本的な課題に向き合い、成長を後押ししたいと考え、戦略コンサルを志望します。ゼミで企業分析に取り組む中で、経営の意思決定が事業全体を左右する重みに惹かれました。論理的に課題を構造化し、最適な打ち手を導く過程に強い関心があります。少数精鋭で経営課題に挑む貴社で、考え抜く力を磨き、クライアントの変革に貢献したいと考えています。
⚠ 避けたいNG
Q1. コンサルの志望動機で一番大事なことは?
論理性と「なぜコンサル・なぜこのファームか」です。
志望動機自体が論理的に構成されているかも評価されます。
Q2. なぜコンサルかはどう語る?
課題解決への関心を、自分の経験と結びつけて語ります。
他業界でなくコンサルで実現したい理由を具体化しましょう。
Q3. 戦略系と総合系の違いは?
扱う範囲が違います。
戦略系は経営戦略中心、総合系は戦略から実行・システム導入まで一貫支援します。
Q4. 「成長したい」はNG?
それだけだと自分本位に映ります。
成長を、クライアントへの貢献にどうつなげるかまで語ると評価されます。
Q5. 論理的に書くコツは?
結論→理由→具体例の順で書きます。
志望動機の構成自体が、あなたの論理的思考力を示す材料になります。
Q6. 「なぜこのファームか」が書けません。
強みと文化を他ファームと比較しましょう。
得意領域・規模・社風の違いから、惹かれる理由が見つかります。
Q7. 未経験・文系でも大丈夫?
問題ありません。
論理的思考力と課題解決志向、学ぶ姿勢を示せれば、専攻は問われにくいです。
Q8. コンサルの企業はどう選ぶ?
領域・得意分野・働き方で選びます。
業界ガイドやホワイト企業認定も参考に、自分の志向に合うファームを探しましょう。
📌 この記事のまとめ
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日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
