「周りからどんな人と言われますか?」という質問で評価されるのは、第三者から見た自分を客観的に把握できているか、そしてそれが自己認識と一貫しているかです。
この記事ではこの質問の答え方・他己分析の活かし方・例文・NG例を、累計3,625社を審査した認定機関の視点で解説します。
日本次世代企業普及機構 代表理事
岩元 翔
累計3,625社以上を審査し、650社以上を認定してきました。この質問は、自分を客観視できているか・自己評価と他者評価が一致しているかを見るものです。他己分析(周囲に自分の印象を聞く)をしておくと、説得力のある回答ができます。
📋 この記事でわかること
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この質問で面接官が確認しているのは、次の点です。
▶ 見られているポイント
次の流れで答えると、説得力が出ます。
▶ 答え方の型
この質問に説得力を持たせるには、他己分析が有効です。友人・家族・先輩などに「自分はどんな人に見えるか」を聞いておくと、リアルな評価をエピソードとともに語れます。自分では気づかない強みが見つかることもあります(やり方は自己分析のやり方も参照)。
▶ 例文(聞き上手と言われる)
私は周りから「聞き上手」とよく言われます。サークルで意見が対立した際、双方の話を丁寧に聞いて論点を整理し、納得のいく結論に導いたことが何度かあり、メンバーから頼られるようになりました。自分でも、相手の考えを引き出すことが得意だと感じています。貴社でも、この傾聴力を活かして、チームやお客様との信頼関係を築くことに貢献したいと考えています。
⚠ 避けたいNG
Q1. この質問の意図は?
客観的な自己理解と自己認識との一貫性です。
他者からの評価を把握し、自分の認識と合っているかを見られます。
Q2. 自己PRと同じでいい?
一貫させるのが理想です。
自分で言う強みと周囲の評価が一致していると、説得力が高まります。
Q3. エピソードは必要?
必須です。
「どんな場面でそう言われたか」を語ると、評価に信憑性が出ます。
Q4. ネガティブな評価は言うべき?
基本は前向きな評価を選びます。
短所に触れる場合も、改善している姿勢とセットで伝えましょう。
Q5. 他己分析はどうやる?
身近な人に印象を聞きます。
友人・家族・先輩に「どんな人に見えるか」を尋ねると素材が集まります。
Q6. 盛って話してもいい?
避けましょう。
深掘りで矛盾が出ます。実際に言われたことを誠実に語りましょう。
Q7. 複数の評価を言っていい?
1つに絞るのが無難です。
最も強みにつながる評価を、エピソードで深く語りましょう。
Q8. 企業に合わせるべき?
合わせると効果的です。
求める人物像と重なる評価を選ぶと、活躍イメージが伝わります。
📌 この記事のまとめ
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日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
