御堂筋税理士法人才木 正之
問題点評価基準が不明確で、社員の士気が低い
中期経営計画や経営者の想いを行動指標に落としこみ、明確な評価基準を設けることで、透明性の高い評価制度を構築。
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御堂筋税理士法人
才木 正之
問題点評価基準が不明確で、社員の士気が低い
- コンサルティング内容
- 中期経営計画や経営者の想いを行動指標に落としこみ、明確な評価基準を設けることで、透明性の高い評価制度を構築。さらにこの評価制度を、新たに構築した賃金制度と結びつけることで、頑張った社員がきちんと報われる人事制度を実現した。
- コンサルティングの成果
- 明確な評価軸に基づいているため、評価の公平性を示すことができるようになった。また、職制フレームの活用により、曖昧になりがちな技術職の評価も営業職と同等の水準で行えるようになり、定着率が高まった。評価制度の透明性が高まったおかげで、個々の目標が明確化でき、従業員のモチベーションアップに繋がった。人事制度を構築した8年前と比べて、売上は倍増し、従業員数も以前の30名から現在の54名と、着実に成長している。
コンサルティング先の情報 エリア 奈良県 従業員数 54名 業種 真空機器の設計・制作・導入 区分 中小企業
社会保険労務士法人 伊藤人事労務研究所伊藤 満
問題点社内各層の一体感が薄い。
社員の意識調査から入り、その結果を踏まえたトップ層との改革方向ベクトルを合わせるヒアリングを実施。
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社会保険労務士法人 伊藤人事労務研究所
伊藤 満
問題点社内各層の一体感が薄い。
- コンサルティング内容
- 社員の意識調査から入り、その結果を踏まえたトップ層との改革方向ベクトルを合わせるヒアリングを実施。クレドを作成し、人事評価制度に取り込む。役割給制度を導入し、成果とポストの連動を明確化することにより、モチベーションアップにつなげた。
- コンサルティングの成果
- クレドを中心とした社内運営が実現し、社内のコミュニケーションが大幅に向上したことにより、職場環境の改善、業績の向上につながった。
コンサルティング先の情報 エリア 東京都 従業員数 200人 業種 製造業 区分 中小企業
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