みなさんは「さとり世代」という言葉をご存じでしょうか？
今の就職活動中の学生や新卒入社した若手社員は、この「さとり世代」と呼ばれることがあります。世代ごとの傾向を理解することは大切ですが、それだけで一人ひとりを判断するのではなく、個人としての価値観や背景にも目を向けることが重要です。
今回は、さとり世代の特徴を踏まえ、採用活動や人材育成に活かせるヒントをご紹介します。
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「さとり世代」という言葉は、インターネット上の匿名掲示板サイトなどで生まれた言葉とされており、2013年の「新語・流行語大賞」にノミネートされ認知が広まりました。
不景気の中で生まれ育ち、インターネットやスマートフォンの普及によって情報に溢れた環境で過ごしてきた彼らは、現実社会の厳しさを身近に感じながら育ってきた世代です。その結果、「大きな夢を追うよりも、今の生活が安定していることが大切」という価値観を持つ人が多いと言われています。その姿が悟っているように見えることから「さとり世代」と呼ばれるようになりました。
「ゆとり世代」とは、2002〜2010年に実施されたゆとり教育を受けた1987〜2005年生まれの世代を指します。
ゆとり世代とさとり世代は共通した特徴が多くあります。違いとしては、幼い頃から不景気が叫ばれ、上の世代のリストラ・転職・独立などの社会問題を目の当たりにしてきた点が挙げられます。将来への期待感が少なく、安定した生活を目指して物事を選択していくのが「さとり世代」の特徴です。
このような背景で育ってきた「さとり世代」がどのような特徴を持ち、どのような働き方をしているのでしょうか。採用や育成における対応のヒントとして確認しておきましょう。
さとり世代は人間関係での面倒事を避け、社内の人々とも程々の距離感でいようとする傾向があります。チーム内でもコミュニケーションが疎かになってしまう可能性があるため、上長の方から働きかけて、話しやすい空気の醸成を図ることが大切です。
「最終的にこうしてほしい」というざっくりした指示を投げかけると、どう進めれば良いか迷ってしまいがちです。精神論も効果的ではありません。
他世代の人からするとギャップを感じてしまうさとり世代の若者たちですが、デジタルネイティブであり日々多くの情報を取捨選択している彼らは、非常に頭の回転が速く優秀な世代です。
「働き方改革」が叫ばれている昨今、効率やスキルアップを考えているさとり世代の新しい価値観を理解することは、会社全体の意識改革にもつながります。また、少子化が進み人材確保に悩む企業も多い中、さとり世代である若手社員の定着・戦力化は今後の企業の繁栄を考えるうえで避けられない問題です。
世代間のギャップがあるのは当たり前。新しい考え方を柔軟に取り入れて、お互いにとってベストな付き合い方を心がけていきましょう。
日本次世代企業普及機構 代表理事岩元 翔
東証1部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。2020年には一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。
